新冠肺炎疫情发生以来，华能澜沧江水电股份有限公司紧急部署，按照集团公司要求，一手抓疫情防控，一手抓安全保电，抓实抓牢各项防控和生产措施，切实扛好能源企业电力供应责任与担当，全力做到“稳发多供”，确保全面完成年度各项目标任务。截至6月30日，澜沧江流域及金沙江龙开口电厂实发电量313.9235亿千瓦时，超发电量5.0337亿千瓦时。

重点优先保安全

华能澜沧江公司是华能集团能源结构调整和清洁能源发展的重要企业、云南省培育能源支柱产业和打造清洁能源的龙头企业、“西电东送”的骨干企业。

保障在建项目的节点目标实现是公司年初既定的工作任务。面对严峻的疫情形势，公司多次就基建项目建设有关工作作出要求。

基建项目建设现场点多面广，涉及参建单位及人员众多，疫情防控压力较大。对此，澜沧江公司要求党政一把手必须坚守岗位，靠前指挥，按照“外防输入、内防扩散”的原则，将所有参建单位纳入一体化管理，建立企地联防联控机制，实行领导包联负责制，将安全管理的“四不两直”检查方式应用于疫情防控，抓紧“零输入”关口。对此，基建项目制定了疫情防控及复工专项措施、风险评估及应急预案、“分批次返岗、点对点接送”返岗复工方案。组织各参建单位在复工前严格开展“五个一”工作（一次安全责任承诺、一次事故案例警示教育、一次安全专题班前会、一次全面安全检查、一次重点安全监督），降低现场安全风险。

同时，华能澜沧江公司在系统各单位推行“云”会议系统，积极创新助力远程办公模式。糯扎渡电厂、龙开口公司、集控中心等单位相继利用“云”会议系统组织召开了复工复产专题会、开展了合同谈判、组织了主题党日，“云”办公让因疫情受阻的各项工作如期运转，使公司安全生产稳定运行得到了有效的保障。

“稳发多供”重管控

集控中心是公司最重要的生产运行中枢，有集控机组50台，集控容量达2000万千瓦。疫情防控期间，集控中心突出轮班、隔离、消毒、戴口罩、测体温、分餐错峰六项重点防护，明确备班运行值班模式和封闭运行值班模式两种应急预案等11项措施，保障了疫情期间生产运行工作的有序开展。

与此同时，公司做实“大营销”管理策略，用政策强化发力点。疫情发生以来，全社会用电量同比下降，电力市场竞争愈发激烈。能源销售公司主动出击，第一时间从宏观经济、电煤供应、供需形势、交易影响、政策响应等五方面进行深入分析，编制《云南分公司2020年营销工作方案》，制定17条应对措施，对进一步做好电力市场政策、规则研究，加强对现有客户维护和优质新客户开发发挥“作业指导书”效应。

2月份全省西电东送电量大幅下滑，能源销售公司积极与广州电力交易中心沟通协调，最终实现3月澜上送电计划按10亿千瓦时安排，较原送电计划增加1亿千瓦时，并明确执行中视情况进行调整，以确保澜上电量足额消纳。此外，能源销售公司还积极开展与云网能源、耀龙等用户双边商谈，累计锁定合约电量9亿千瓦时。

自主检修不等靠

利用枯水期进行机组检修，是澜沧江公司多年以来的惯例，按照既定的机组检修计划，各电站在2019年末即启动了相关工作。

但与往年不同的是，为了满足高质量发展需求，公司对检修工作提出了新的要求，实施“运维检合一”管理模式，探索“以我为主”+“架子队”的模式。

面对全新挑战，加之疫情当前，检修工作该如何推进？澜沧江公司做出了“不等不靠，自主检修”的安排。各单位迅速响应，及时调整了机组检修工作计划，并及时与集团公司生产环保部沟通协调。

乌弄龙·里底电厂在外包检修单位人员无法入厂的情况下，成立由厂领导、生产技术部、运维部、水库部人员组成的检修队伍，自主完成了乌弄龙电站4号机组C级检修，处理了61项设备缺陷及遗留问题，检修后各项机组运行指标优良，其中机组振动、摆度、瓦温温差值均达到了公司精品机组标准。目前电厂正在开展3号机组C级自主检修。

功果桥电厂克服现场人员少、技术力量不足的重重困难，及时协调施工单位38名生产人员返厂，于2月20日正式开始1号机组A级检修。检修期间，苗尾电站和功果桥电站运行人员加强设备全面检查，加强机组风洞及下机架等重点部位巡检频次，共发现并有效地控制和处理了10多个隐患及缺陷，为机组长周期安全稳定运行保驾护航。

此外，针对无人值班模式下运行人员精简的情况，为提高巡检质量，苗尾电站运行人员积极开展智能巡检机器人调研。争取早日在电站特定区域配置辅助运行人员巡检的智能巡检机器人，助力智能化巡检，提升电厂无人值班水平。

漫湾电厂、小湾电厂、景洪电厂面对疫情不停工，认真推进机组大修工作。检修公司安排40余人赴景洪、漫湾、小湾开展了检修工作，为公司完成保生产、稳发电目标任务打下坚实基础。